Transform engineer development through systems

「定型的なコードはAIが書くから、ジュニアはもういらない」——いま、多くの企業がそう判断し、新卒・若手採用の門を閉ざし始めています。育成コストは重く、AIは安い。短期的なコスト削減としては、たしかに合理的に見える決断です。

しかしその決断は、「将来のシニアエンジニアを自社で育てること」の放棄と同義です。エンジニアは、小さく失敗できる環境で育ちます。初めて自分で書いたテスト、レビューで真っ赤になったプルリクエスト、開発環境のデータベースをうっかりロックさせてしまった夜。AIが代行するようになった「簡単な仕事」は単なる雑務ではなく、エンジニアを鍛えるトレーニングジムそのものでした。AIが書いたテストと新人が書いたテストは、提出された瞬間の価値は同じに見えても、後者には「人が育った」という見えない資産が残ります。

一人のシニアが育つには、6年、8年という歳月がかかります。各社が目先の削減のために育成をやめれば、市場全体からシニアが枯渇し、その穴はお金では埋められなくなる。AIが生成するコードの量は増え続けるのに、それを検証できる人間は減っていく——それは、ブレーキを外したまま車を加速させるようなものです。